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30岁我成了公司定制化的螺丝钉 好课推荐

时间:2019-08-16 09:04  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:朋友是位资深的项目经理,工作12年,一直负责某块业务,不想,行业不景气,业务收缩,被迫失业。 朋友的现象并不是个案,纵观职场,任何一家公司,站在老板的角度,都希望员工能提高效率,创造更多价值。 所以非常推崇亚当斯密在《国富论》中提出的专业化分...

  朋友是位资深的项目经理,工作12年,一直负责某块业务,不想,行业不景气,业务收缩,被迫失业。

  朋友的现象并不是个案,纵观职场,任何一家公司,站在老板的角度,都希望员工能提高效率,创造更多价值。

  所以非常推崇亚当·斯密在《国富论》中提出的专业化分工,即一项工作切成很多块,每个人只负责其中一块,从而提高效率、降低风险和减少对人的依赖。越大的公司,越是这样。

  然而,这对人才来说却是灾难性的。因为你在大企业里可能是个人才,但是,被定制化的人才,就像一颗螺丝钉,尺寸和材质只能用在某一个地方,挪到别处去,根本用不上。

  况且,时代变化太快,在可预见的将来,光人工智能就将替代我们很多基础性的工作,比如客服、翻译等等,那么谁又能保证自己的技能可以“一招鲜,吃遍天”?

  我们每个人都如同一个小黑盒子,你的思想过程和能力都在盒子里,并不为外人所知。外人能够看到的,是你输出的表情、语言、行为还有展示的成果。

  换作职场就是:你的工作能够带给你什么,你的能力可以接受哪些工作范围,而你又会为这份工作输出哪些价值。具体来讲就是要花多少时间,输出什么标准的结果,这个标准对你来说是否可以保持?这就是你的工作边界,也是公司给你的职场定位。

  比如你是一个程序员,工作职责是根据产品部门提出的需求,进行设计和编程,但是如果你还了解金融和电商的商业模式,又能协调美工和页面设计,就可以从技术角度,打通商业模式和页面UX的交互性,这样你在市场上的身价至少是平均价的2倍。

  也就是工作效率高,能给到他人及时的支持,提供解决问题的多种思路,帮助大家摆脱困境。

  比如你是一个程序员,工作职责是根据产品部门提出的需求,进行设计和编程,但是如果你还了解金融和电商的商业模式,又能协调美工和页面设计,乖乖图库118图库。就可以从技术角度,打通商业模式和页面UX的交互性,这样你在市场上的身价至少是平均价的2倍。

  也就是工作效率高,能给到他人及时的支持,提供解决问题的多种思路,帮助大家摆脱困境。

  针对第一个问题,小巴给大家提供一种方法:将有问题的管理边界,变为自己的有效工作边界。

  很多时候,我们可能都在感慨公司不给我机会,让我在一个岗位上做一颗螺丝钉,但其实我们可以从很多地方找到不做螺丝钉的突破口。

  很多事情有问题,却没有合适的人去解决。比如你在HR部门任职,会碰到一些招聘网站上面试者的负面反馈,很多企业对这些小细节不以为然、简单对付,没有机制去解决,但其实这是求职者对公司的第一印象,也是公司在外面的形象展示。

  所以,你可以建议领导,删除恶意失实的评价,并回复一些有误解的评价,主动回访,从而维护公司的对外形象。

  另一种,也是我们在多部门协调时经常遇到的。一些事情,每个人都在参与、却谁都不负责。比如处理员工离职的纠纷,有HR部门、法务部门和员工所在部门等不同的处理端口。这种状况下,很容易出现各部门对同一件事意见不一的情况。

  这时候,你可以通过观察和学习,整合各部门的关注点,找到一个折中的方式,帮助领导有效地解决问题。

  所以,如果你看到这些情况,并针对性地提升自己,下次跟老板汇报时,主动说出自己的见解,相信你的机会会比别人多很多。同时,也可以在企业管理版图中确立自身位置,体现出自己的核心价值。

  而对于第二个问题,看不到事情本质,总是在做表面的事情。小巴提供的方法是从问题和指令中,找到真正的需求。

  很多时候,我们会奇怪,为什么同样的问题老板想得总是比我们深入,为什么老板能看到很多我们没发现的问题。

  其实原因很简单,我们去做一项工作,更多的是老板要求这么做,就这么做,中间有一些不明白的问题就不了了之,所以总是在做表面工作,而没有建立自己的核心技能。

  但是如果我们在做的过程中,从全局去考虑问题,通过不断地反问,获知领导的真正需求,从而提出更有建设性的方案,这样的输出,一定更符合甚至超出预期。

  职场中要避免成为一颗定制化的螺丝钉,最好的方式就是建立工作边界,这样才能成为老板眼中“不可替代”的人。

  这也是《CEO给你的职商课》想告诉你的重要一课:主动寻找让自己的所学之物能够得到实践和展示的机会。

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